项目群的愿景进一步展开细化，就会形成项目群的蓝图，项目群蓝图中的每一个点都是靠项目群中每一个项目的产出去添补的。这也意味着当我们把项目群中所有子项目的产出都组合到一起，我们就会拼出一张未来的蓝图。那为了实现项目的产出，当然需要大量的资源进行项目的建设，我们把这个建设项目产出的过程通常叫做能力交付的过程。
在这个阶段，使用这些模型对企业价值进行测算是相对可靠和有建设性的，测算出的价格基本能够体现企业的价值。从这点上讲，项目风险评估及偿债能力分析报告，一级市场的投资人是幸运的，因为在发审委审核过程中，企业的行业、市场、产品、管理者等因素均已经过严格审查，在此基础上，你要做的就是通过财务和数理的分析给出企业股1票的价格（这些工作，交给一个经验丰富的注册会计师，就能得到一个完1美的报告书）。
当我们把项目的收益路径分析清楚之后，其实它更有利于我们明确项目的目标和方向，那当我们的目标和方向相对清晰了之后，接下来的事情就是如何把大家组织起来形成团队的问题了。早期的时候我们通过愿景，我们其实把大家的内心组织在了一起，让大家能够形成一个统一战线。虽然大家有了共同协作的意愿，但并不表明大家就一定能协作得好，因为接下来还涉及分工的问题，得让每个人去干1他适合的事情，而且要定义每个人和每个人之间的关系，只有大家在项目的团队中或者项目群的团队中找到了自己的位置，找到了别人和自己的关系，这个时候才真正地能够配合起来，发挥出来。
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