像比较大的品牌是怎么提升自己的品牌力的？

新单品打江山，多品守江山

这些品牌之能迅速成长起来，很重要的一个原因就是他们的产品恰好踩在了年轻一代的需求上。比如消费者既想保持身材，又追求口感美味，满足要求的王饱饱麦片就能一骑绝尘；比如疫情期间全民宅家，种类多样、美味便捷的自嗨锅就能迅速出圈。

事实上，新品牌想迅速成长，要么在成熟品类的缝隙中找到新的成长机会，比如钟薛高和简爱；要么就另辟蹊径，自己定义一个新品类，比如提到“自热米饭/火锅”，大部分人第一反应就是自嗨锅；再比如为了满足年轻女性对内衣材料和舒适度的需求，Ubras首创了国内无尺码内衣，成为双十一天猫内衣品牌热销榜第一名。

就第二种方式来讲，现在的新品牌大多奉行的是“less ismore”的产品准则，即通过单品引爆逻辑让自己成为某个品类的代言人，也就是所谓的夯实用户心智。那么这种品类该如何寻找呢？很多超级单品*鲜明的一个特征，就是从人性弱点出发，发掘市场的空白和机会点，建立起自己的产品壁垒。*容易孵化新品类的人性弱点，就是“懒惰”。

比如喝咖啡这件事，传统的雀巢速溶咖啡需要在冲泡时不断搅拌，且口感很差，而三顿半设计出的“精品速溶咖啡”，则解决了消费者想喝现磨咖啡又懒得研磨滤泡的麻烦。而这个爆品的产品基础则是冷萃提取、智能冻干的超级萃技术，几乎对于所有新品牌来讲，想把生意做大，产品研发这一块的投入都是必不可少的。

当然，产品研发不仅决定了品质，也是为下一步扩品类做铺垫，毕竟技术越先进，扩品类时可以覆盖的产品线就越多，产品周期也越长。

当然，如果你想要快速提升 我来帮你