财务管理对于企业来说至关重要，但是在实际操作中，很多企业都需要解决财务资源有限的问题。为了降低企业的运营成本和提高财务管理效率，很多企业会选择财务外包服务。那么，财务外包是做什么的？南昌财务外包服务内容及收费是怎样的？财务外包的好处及优势有哪些？给大家详细解答下这3个问题。
一、财务外包是做什么的？
财务外包是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成各个模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给具备水准的机构处理。
比如，企业有出纳、仓管，将总账会计或者核算会计工作外包;企业有出纳、会计，将会计主管或财务经理的工作外包;企业有财务部，将内部审计工作外包。某些细分的模块外包，比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块。
以下企业适合财务外包：
1、小微企业
当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，聘请或培训这方面的人才成本较高。
2、中小企业
短期内无法扩大经营规模的中小企业，如何通过产品分析，成本控制利润，求得业绩发展。
3、发展型企业
当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严难度大而增加会计成本。
4、大型企业
分支机构庞大的企业。这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构，各种业务分开处理。各分支机构功能不同，分工较细，资源利用程度不一样，产生冗余分支机构的可能性大。不同需求，内部控制！花费不到30%专职管理会计的成本，聘请到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。
二、南昌财务外包服务内容及收费是怎样的？
财务外包是一种将企业内部的财务职能外包给服务商的做法。这种做法可以帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，同时也可以让企业更加专注于核心业务。
财务外包服务的内容包括：
1、会计服务
会计服务是财务外包中基础的服务内容，包括财务报表编制、税务申报、内部审计等。这些服务通常由的会计人员来完成。
2、税务服务
税务服务是财务外包中非常重要的服务内容，包括税务申报、税务审计等。这些服务通常由的税务人员来完成。
3、资金管理服务
资金管理服务是财务外包中比较重要的服务内容，包括现金流管理、风险管理、投资管理等。这些服务通常由的资金管理人员来完成。
4、人力资源管理服务
人力资源管理服务是财务外包中比较重要的服务内容，包括员工薪资管理、福利管理、培训管理等。这些服务通常由的人力资源管理人员来完成。
5、其他服务
除了上述服务内容之外，财务外包服务还包括一些其他服务，比如法律咨询、金融风险管理、预算编制等。
财务外包服务的内容非常广泛，可以根据企业的需求进行定制化服务。
三、财务外包的好处及优势有哪些？
为什么很多企业选择财务外包？小博认为是因为财务外包的好处及优势有很多，具体如下：
1、降低企业资本性支出
随着现代财务管理的规范和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵，约至10000元以上；如果选择财务外包后，企业是不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。
2、降低企业费用成本
（1）财务外包降低了运营成本。
财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上。
而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。
（2）财务外包降低了人工成本。
企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平，月平均工资1.5万以上。
而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。
3、突出主营业务
作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。
财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。
外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的者，具有先进的管理理念和技术手段。
4、管理人力资源
财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。
因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。
外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好的协调、管理现有的人力资源管理工作。