株|洲石峰 哪有第三方仪器校准单位

株洲石峰 哪有第三方仪器校准单位

株洲市提供仪器校准服务，贴合格证，并出具证书报告。服务区域包括株洲市、天元区、芦淞区、荷塘区、石峰区、渌口区、醴陵市、攸县、茶陵县、炎陵县、株洲市。

1 观念与机制
企业仪器校准机构参与市场竞争是谋求今后生存发展的大计，这里必然涉及到方方面面，须要解决这样两个问题：一是观念的转变，二是体制的转变。
 
长期以来，仪器校准机构存在着“等、靠、要”吃企业大锅饭的情况，一旦引进市场竞争，有人会产生一个“怕”字，担心万一从企业分离出去或被企业剥离出去，没有学会“游泳”，反而呛了“水”，得不偿失；企业领导也产生一个“怕”字，担心仪器校准机构走向市场会造成人、财、物的变相流失，生产成本的增加，管理体制变更等许多负面影响；当然，更多的人抱着等等看的观望态度，想看看其他机构采取什么对策或者国家有什么具体政策，凡此种种，可能滞缓仪器校准机构走向市场的步伐。
 
至于体制的转变，更是敏感的话题，这里不仅仅是谁上谁下、谁组合的人事变动，还涉及到运营机制、清产核资、组织框架、人员构成等一系列重大问题。仪器校准机构体制的转变也必须朝着促进和巩固社会持续进步、促进和巩固企业持续发展的方向进行，在有利于企业整体利益、有利于企业的生产经营、有利于国有资产保值增值的前提下，进行适合企业也适合仪器校准机构的“双赢”式的体制转变，谨慎而又积极地走向市场。据闻，国内不少同行已先行一步，在“双赢”理念的基础上创造了多种模式，从经济运营的角度讲，有这样几种类型：（1 ）计量部门是企业中各部门（各科室）内部转账自行核算的基本单位之一；
（2 ）与企业签订对内对外或某个项目承包协议，将这部分单独结算、支配的签约执行方；（3 ）与企业签订全面承包协议，独立核算，并有权对机构内人财物进行自主管理的经济实体；
（4 ）在清产核资基础上进行股份制改造，有独立经营资质、可行使法人资格的经济实体，但仍与企业保持着一定的联系或契约，并优先服务于本企业。应当看到：不论采取何种模式，都有将仪器校准机构做大做强的典型范例，值得学习和借鉴。
 
2 成本与核算
任何事情都是有成本的，计量检测工作概无例外。企业仪器校准机构进行独立的成本核算，应当如何操作尚在摸索之中。通过一段时间的运作，有一些成功经验，也暴露出一些问题。（l ）收费标准偏低以各省物价局批准的计量收费标准为参考价格，在过去的2003 年约半数的仪器校准机构只按计量标准价格的30 % !50 % 收费，少数一级或具有技术优势的仪器校准机构能收到标准价格的75 % 左右。由于收费标准偏低，想提高收入只能靠数量取胜，反过来增加了人员的劳动强度、原材料消耗以及标准器具装置的折旧速率。当然，也不排除个别的仪器校准机构苦于工作不饱满、资源不充足、技术能力不具备，一味地把降低收费作为竞争的手段，低水平低成本运作，甚至于收支倒挂。
（2 ）企业内部管理混乱作为企业的仪器校准机构，绝大部分工作量来自本企业，大部分人力物力服务于本企业，而计量收费却由于这样那样的原因不能足额落实，有的以收取各种管理费、折旧费、水电费等名义加大收取额度，抵消部分收入；有的以内部转账形式“削峰填谷”，搞平均主义；还有的限制计量收费的总额度，干扰了正常计价规则。
（3 ）深层次的无形商品即技术、咨询、管理、服务等不能合理付酬
在一个现代化企业中计量检测人员除了仪器校准／测试工作外，还承担了大量的自动化监控传输，数据信息分析整理，成套设备安装、调试、检测、维修、维护以及质保体系方面的管理、咨询、服务等等工作。所有这些工作无法具体量化，但能够反映出计量工作者的技术水平管理能力，是企业管理体系中不可缺少的重要的链接之一，也反映出计量工作从狭义的对计量器具的测量、量值传递发展到广义的对各种检测数据的收集、跟踪、分析处理，是一个质的飞跃和进步。但很少有企业把“科学技术是第一生产力”这一概念运用其中，为这类无形商品评估开价，仪器校准机构也无法将自己拥有的人才、技术、设备等等资源优势转化为等量齐观的劳动价值，服务于企业和社会。
 
3 优势与发展
多年来，企业仪器校准机构依托企业，在足够的财力人力支持下，得到了与企业发展相适应的发展。现阶段，仪器校准机构又依托企业，得到了企业这一稳定市场和各方面的大力支持。这些都是企业仪器校准机构得“企”独厚的优势，需要十分珍惜与巩固。
 
但就仪器校准机构而言，仅有母体企业这一市场还不够，必须面对社会，开拓属于自己的市场。站在买方立场，竞争对手越多、越激烈，可供选择的范围也就越大，经过“货比三家”，Zui终选择Zui有利于自己的方案。至今，仪器校准机构仍有人心存侥幸，想凭借现有的优势留住用户，稳住市场，殊不知“商场如战场”，缺乏长远规划是不行的。
 
提到长远规划这一关乎国计民生、经济建设、仪器校准机构前途的大问题，其核心就是两个字：“发展”。特别是当仪器校准机构面向社会，面向经济建设的主战场，机遇与挑战随之而来，发展尤为重要。由于本人能力所限，对这一重大问题，只能试着抛砖引玉，泛泛一谈。
（l ）发展应立足于市场，服务于市场，在激烈的竞争中开拓市场，在快速的发展中赢得市场。进一步讲：“市场- 竞争- 发展”是许多成功者也包括业内成功者的必经之路。只要市场对路，不在于投入了多少人力物力财力。反过来，只要市场需求，也不应当计较投入了多少人力物力财力，例如代表我国jianduan科技的航天事业。说到底，市场是检验企业发展、企业实力的准则和试金石。
（2 ）从宏观上讲，我国的企业仪器校准机构应该与时俱进，不断地发展自我，提升自我，在市场竞争市场变化中Zui终实现强强联合，走通常所说的“高、大、全”之路，即高起点、大市场、全方位，依托企业，依托优势，lingjun于本行业的计量检测市场，进而开拓国际市场。
（3 ）具体到每个仪器校准机构，应当从实际出发，“量体裁衣”，开发出几项或更多的独具特有的先进装备、dingjian技术，并以此开拓市场，扩大辐射面，一步一步把企业的仪器校准机构做大做强。
（4 ）讲发展，要强调怎样发挥调动广大员工的积极性、创造性，向管理要效益，开发出人的潜力，使之转化为新市场、新技术、新产品、新项目……转化为更多更大的经济效益。
 
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企业仪器校准机构面向社会，参与竞争势在必行，只有充分利用自身优势，加快发展，并注重运用市场规则，由点到面全方位展开，才能赢得用户，赢得市场，这是企业仪器校准机构走向市场的根基所系，也是广大员工所期盼的。