【招生对象】企业董事长、总裁、总经理、首席执行官、部门总监、事业单位厅、处、局级领导干部及管理者等
【学习形式】一年学制，每月集中2-3天授课（周六、日）
【开课时间】2018年11月22日
【学习费用】53900元/人（含学费、资料费、教材费、教务费、课间茶点费、论文评审费等杂费，注：不含交通及食宿费）
【上课地点】江西财经大学EMBA学院
| 课程安排： |
| 《战略管理》注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。 |
| 《财务管理与价值创造》即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全，了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。 |
| 《人力资源管理与开发》从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的较大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。 |
| 《组织行为学》分析管理中存在的各种心理现象与行为，运用管理心理分析问题和解决问题的能力，提高管理能力，进而改善激励约束策略的各种技巧，以求较大限度提高组织绩效和员工满意度！ |
| 《商业模式创新》帮助企业了解产业未来的商业模式，打破现在的产业规则，发现产业“利润区”，成为资本的宠儿。该课程旨在为企业导入和协助解决两个问题：一是认知和升级企业的商业模式，以构成企业的核心竞争优势；二是搭建和拓宽企业的资本通路，以足够支持企业的快速发展扩张。 |
| 《营销管理》以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。 |
| 《资本运营与风险管理》通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及其对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。 |
| 《公司》以法律为据点,围绕市场经济与游戏规则展开，介绍企业内部控制的关键要素，在环节中着重剖析了的实质、战略性、技术性。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。 |
